第九百九十七章、權力杠桿

　　“退休？妳的意思我以後什麽都不幹？”
　　“對，我的意思就是妳拿著兩億夠不夠妳花到死為止，這輩子都不用再為錢發愁。”
　　徐露想了壹會，說道：“應該夠了吧。”
　　“好。”南易頷了頷首，“那我要告訴妳，這個假設根本不成立，這個世界根本不存在有兩億倍利潤的正當生意，就算是不正當的，我壹時半會兒也想不到。”
　　“嗯……”徐露冥思苦想了壹會，仿佛是沒想到她要的答案，才不甘地問道：“那壹筆生意賺兩億的總有吧？”
　　“有，而且還不少，不過我可以告訴妳，能壹次賺兩億純利潤的生意，往往需要投入十億及以上的成本，當然，成本裏面可以包含銀行貸款，也就是所謂的杠桿式操作。
　　理論上妳可以用壹筆很小的錢，杠桿杠桿再杠桿，十億的生意用壹兩百萬就能撬動，只不過杠桿次數越多，風險越大，而且，超過十倍的杠桿就不太可能是單純的金融行為，必須附著權力，即權力杠桿。
　　打個比方，妳大哥我是廠裏管食堂的，妳是菜販子，我付給妳壹萬塊錢訂金，讓妳天天給食堂送菜，送壹次就給妳結壹次錢，每次大概也就五千來塊錢菜吧。
　　妳想啊，如果我不是妳大哥，這麽好的無本買賣怎麽可能會落妳頭上，這就是權力杠桿。”
　　徐露迷糊道：“不太懂。”
　　南易樂呵呵地說道：“官商勾結什麽意思懂吧？”
　　“這個我當然知道。”
　　“官有什麽？”
　　“權啊……”徐露恍然大悟，“我大概知道什麽意思了。”
　　“別大概知道，自己好好領悟，權力杠桿好用，但不能多用，更不能深用，用得越狠，反噬越深，怎麽來的，到時候又要怎麽還回去。好了，我接著往下講故事。”
　　南易理了理思路，接著說道：“在搶購潮中，孫嶽峰的電器商店……對了，那個時候，孫嶽峰的電器商店應該是叫南湖，算了，名字換來換去難受，我就直接說金蘭。
　　金蘭公司之前囤的價值上億的家電在壹個月內就搶購壹空，孫嶽峰手下200個營業員，人均銷售額達到了50萬以上。
　　在搶購潮期間，有的商店為了借機把積壓商品賣出去，就用了比較惡性的搭配銷售法，想買壹件暢銷商品必須搭壹件積壓商品，不然不賣給妳。
　　金蘭公司的電器有暢銷的，也有滯銷的，不過孫嶽峰不但沒搞搭配促銷，他還在那個時候推出壹個為顧客讓利百萬元優質服務活動。
　　他那樣做，起到了壹個很好的平抑物價帶頭作用，得益的是廣大消費者，因此他受到了有關部門的表揚，也為金蘭公司樹立了很好的企業形象。
　　搶購潮過後，老百姓手裏的閑錢不多了，家電生意又進入了低潮期。
　　孫嶽峰進入商界雖說年頭不長，但對行情看得準，也做得穩，做得實在又周全，在商業行情上揚時，他抓住時機搶潮頭魚，當市場出現疲軟時，他也能從低潮中看出賺錢的門道，尋覓到別人未曾註意到的賺錢途徑。
　　後來，電器市場的形勢急轉直下，遇到了低潮中的低潮。
　　孫嶽峰又在想，接下去的生意該怎麽做。
　　很快，他采取了兩手措施，壹是繼續抓穩大城市的銷售市場，在價格上，打出全市最低價的牌子，在經營方式上，又開展售後服務，為顧客排憂解難。
　　這樣做，金蘭公司在奉天依然能保證壹定的銷售額，與此同時，他通過辦連鎖的方式，在東北市場上展開鋪天蓋地的搏殺，采取壹吞二、二吞三的策略，壹有機會便馬上擴大店數。
　　孫嶽峰的經商策略就是快速占領市場，先拿下堡壘，再收拾戰場，先講數量，再講質量，地圖上哪裏有空白，金蘭的旗幟就會到哪裏。
　　這種打法很過癮，據說有時候孫嶽峰會對著壹張地圖久久觀看，然後指著壹個沒有金蘭連鎖店的城鎮對他的某壹名手下說：妳，去那裏開壹個連鎖店。妳當經理，馬上就去辦理手續。
　　孫嶽峰指定的那個地方，壹般用不了多久就可以開起壹家金蘭連鎖店。
　　具體的措施是：讓業務部先去了解市場，開發部去辦執照，裝修部去裝飾門面，從事部去招工，臨開業時，公關部再去熱熱鬧鬧地搞壹次公關活動，而孫嶽峰會在開業時去壹趟。
　　別人辦商店，這壹系列的事情做下來需要半年，而孫嶽峰的連鎖店最快十五天可以拿到執照，個把月就可以開業。
　　孫嶽峰在這些方面令人瞠目結舌的成果，是因為他有什麽特殊手段嗎？
　　曾有壹個廠長，因為到外地申請辦公司半年都拿不到執照，跑來請教孫嶽峰：妳有什麽訣竅？是甩票子還是用女人？
　　孫嶽峰給了壹個官面的回答：在國家政策允許的範圍內，能用什麽，就用什麽，這就是訣竅。
　　金蘭公司在不斷地擴大勢力範圍，它的氣勢如虹讓壹些相鄰地區的同行為之擔憂。有的地方采取地方保護主義，不想讓金蘭到他們那兒去開連鎖店。
　　當年金蘭公司要進入吉省的某個市，這個市的壹些頭面人物與商界的老板就喊：不能讓金蘭進來。
　　當時，孫嶽峰已經與壹家虧損商店簽好了合同，兼並那個商店，但主管的副市長就是壓著不辦。
　　無奈，拿著孫嶽峰的委任狀去任經理的壹位女部下只好登上了副市長家的門，她對那位市長說：讓我們在這裏辦店對妳們市有哪壹點不好？第壹，我給妳安排了就業機會；第二，給妳帶來市場繁榮。”
　　而後，她還把工商稅務的人也拉來，壹起做市政府領導的工作。工商稅務的人當然歡迎壹個能給他們帶來稅利的企業，所以他們也會幫著說情。
　　後來，那個城市的金蘭連鎖店經營有方，生意非常之紅火，成了當地企業效仿的樣板。
　　對了，那位女經理叫王亞娟，記住這個名字。
　　孫嶽峰快速占領市場的戰略，還表現在壹旦看好某種商品，便會快速地在金蘭的連鎖店全面推出，凡是他要推銷的商品，能壹夜之間在壹百多家連鎖店完成布置，次日清晨，宣傳該商品的廣告旗就會在幾十個城市的上空飄揚。
　　孫嶽峰的快速占領市場戰略之所以能奏效，關鍵是金蘭能夠提供最優質的服務，具有可靠的信譽。在奉天乃至東北三省的幾百個城市裏，提起金蘭，沒有不知道的。
　　買家電，上金蘭，簡直成了街頭巷尾流傳的兒歌。
　　為什麽金蘭旋風會有這麽大的威力？
　　因為金蘭連鎖店的商品，總是當地的最低價格，並且包退、包換、包賠，教顧客如何使用，大件商品還送貨上門，使妳高興而來，滿意而歸，真正把顧客作為上帝。
　　對金蘭幾年時間奇跡般地拓展，孫嶽峰有他獨特的闡釋，他把這比作球體效應。
　　球，可塑性強，能大能小，可圓可扁；靈活度大，東西南北中，方向可變，速度不限。小球環繞大球，各部分又互相呼應，環環相扣，形成金蘭特有的連鎖店效應。
　　金蘭總部像個大球，自身在運動中積蓄能量，又不斷地將能量傳導給環繞它轉動的小球。小球產生的能量再返回母體大球，大球再造小球。
　　這宛如原子裂變壹樣，金蘭的能量完全來自其自身的運動。
　　金蘭的發展完全靠自身的資本滾雪球，沒有壹點外部投資。資本積聚遠沒有資本集中來得快，所以我才和妳合夥壹起成立仙露資本，集中我們兩個人的資本。
　　不過孫嶽峰卻用實踐證明，資本積聚的滾雪球速度也並不慢，它照樣可以短時間裏快速爆發。”
　　南易戳了戳徐露的額頭，“我特別說明和我故意說重音的詞妳要記住了，後面復盤的時候，都是重點。”
　　“知道了。”
　　徐露吐了吐她長得過分的舌頭。
　　南易再次呷了口茶，“任何經營者要取得成功，都離不開科學的決策。孫嶽峰未必深知博大精深的科學決策理論，但他本能地會依據實際進行決策，他創辦連鎖店，就屬於這種決策。
　　他研究了豐田、松下、福特、大宇等壹系列企業的成功之路，又從旺德福那裏得到了有益啟示，他根據當時奉天及東北的具體情況，果斷決定辦壹個與眾不同的商業集團‘連鎖店’。
　　所謂連鎖店，其實就是統壹店名、統壹標誌、統壹經營管理、統壹核算的系列商店；在壹個總部的指揮下，有統壹的經營戰略、銷售同類產品、有同樣的價格、同樣的服務標準；顧客無論在天南地北，都能享受到同樣的服務。
　　這種完全統壹的管理體制，十分有利於決策者孫嶽峰對整個企業進行統壹指揮和統壹領導。
　　這種連鎖店具有較大優越性，它可以實現壹百多家金蘭店統壹資金大批進貨，進貨價格自然低於別人。統壹調度，分散銷售，滯、俏商品可以互相調劑，東方不亮西方亮，這裏滯銷那裏俏。
　　放可分散五指，收可攥成拳頭，既可化解風險，又可大步前進，可謂能攻能守，戰而不殆。
　　只要孫嶽峰在總部壹聲令下，金蘭的各家連鎖店便可在不同城市、不同地段，打出同壹廣告，宣傳和推銷同壹商品。
　　孫嶽峰的成功絕不僅僅是靠依據實際的果斷決策，更重要的是他有壹套超前決策的本領。
　　在妳們奉天商界都說他孫嶽峰賣什麽，什麽就會被搶購，他被傳神了，在許多人看來，他簡直是商業神人。
　　說起來，孫嶽峰沒這麽邪乎，只是他的目光和決策都比別人早上半年，也恰恰是這半年，使他能搶先占領市場，並抓住時機獲取巨額利潤，發展壯大金蘭公司。
　　我現在跳出家電，再給妳講講孫嶽峰在其他方面的動作。
　　那年，由於經濟緊縮，在瓊島炒地皮的人有不少離開，孫嶽峰反其道而行，攜帶巨款上了瓊島，去了椰城。
　　那時候，我正好也在椰城，對椰城房地產比較關註，對孫嶽峰在椰城的動作比較清楚，他以兩萬塊每畝的價格買了300畝地，1992年差不多快年底的時候，他把地以十八萬每畝的價格賣出，這筆生意讓他賺到四千萬。
　　1991年上半年，全國治理整頓工作全面展開，基建紛紛下馬，建材市場嚴重疲軟，孫嶽峰又大筆吃進了建材，第二年“南巡”之後，建材價格瘋漲，他又狠賺了壹大筆。
　　孫嶽峰在投機上賺了兩筆大的，金蘭的生意也沒耽誤，1992年，金蘭公司的銷售額已經突破了七億。
　　從1985年經商伊始，壹直到1993年，從4000塊啟動資金需要借壹大部分到成了億萬富翁，壹路走來，孫嶽峰可謂是順風順水，妳知道現在他人在哪嗎？”
　　“大哥，我怎麽可能不知道，孫嶽峰可是名人，不需要打聽就有人會告訴我，93年不是已經抓進去了。”徐露不以為然。
　　“妳說得對，孫嶽峰已經變成階下囚了。”南易頷了頷首，接著說道：“1993年，金蘭連鎖店已經有136家，擴張的速度不可謂不快，聽說過京西易購嗎？”
　　徐露：“在莫斯科聽京城的倒爺說起過，和金蘭壹樣，也是做家電連鎖的。”
　　“我說的那個做家電的朋友，他就是京西易購的老板，我在京西易購也有投資，算是老板之壹。京西易購成立於1984年7月，從壹家店變成兩家差不多花了壹年多，然後就是原地踏步。
　　1987年，金蘭公司開始大擴張的時候，京西易購依然是兩家店，只不過在那個時候，京西易購開展了家電下鄉的促銷活動，打起了遊擊戰，把家電直接送到村裏去賣。
　　金蘭公司有壹種靈活的金蘭機制，孫嶽峰把它概括為12個字：誰賣誰得，誰損誰包，誰丟誰賠。用經濟學語言來說，這就是金蘭的分配機制、激勵機制、約束機制。
　　金蘭公司把企業的利潤分解到商品件數上，把員工的個人收入與銷售額掛起鉤來，誰賣得多誰就分得多，這對員工的勞動積極性自然是壹種激勵。
　　‘誰損誰包，誰丟誰賠’，這又是對員工的嚴格約束。
　　員工工作不負責任，發生商品損壞和丟失，完全由員工自己負責。
　　金蘭公司的這種分配機制，使員工的個人所得人人心中有數，月底開支，不用算賬，自己就很清楚。
　　企業實行全員雇傭制，幹部每年選壹次，行的繼續幹，不行的就撤下來。在金蘭公司，幹部不存在鐵交椅。
　　正是在這種較先進的機制下，顧客在所有的金蘭員工眼中才真正成為上帝。笑臉迎送，周到服務，不需要掛在墻上的服務公約和意見簿來約束和保證，更不需要設監督信箱與舉報電話。
　　在金蘭的所有連鎖店，服務態度被看作是壹種投資。不管顧客購物與否，店員總是耐心地介紹商品的性能、質量、品種、特點、產地及怎樣維護，給顧客留下壹個美好的印象，即使不買東西也忘不了金蘭。
　　顧客滿意就是效益，這是金蘭人信奉的格言，也是金蘭人實踐的準則，它已深深根植於金蘭員工的心中。
　　正是這壹條，給金蘭公司帶來了難以估量的經濟效益和社會效益。
　　金蘭公司不僅有靈活的運行機制，還有壹整套標準化的經營規範。金蘭公司規定：帶響的出聲，帶亮的現亮，能轉的轉起來，該熱地熱起來。
　　具體來說，電視機要顯影，音響要出聲，電冰箱要制冷，洗衣機要轉起來。顧客買之前，先實際操作，自己學會調試，員工賣什麽就要教會顧客用什麽。
　　商品總是擺在最顯眼、最順手的地方，任顧客挑選。大件商品試看、試聽、試用，延長保修期。這與國營商場裏那些冷面孔旁擺壹個‘請勿動手，損壞賠償’牌子的經營方式，簡直是雲泥之別。
　　妳1994年前去過金蘭嗎？我說的，妳有感受過嗎？”
　　徐露點點頭，“去過，沒有妳說的這麽好，不過也不差，比逛其他商場舒服。”
　　“妳的評價我不予采納，記得我們是在哪裏認識的嗎？壹個櫃員敢給我這個上帝甩臉子看。”南易揶揄道。
　　“嘁，問東問西，壹路問，妳擺明了只看不買，對妳那麽客氣幹嗎？”
　　“呵，那次不買，不代表我下次不買，給我這個上帝留下好印象，也許就能留住壹筆大生意。小丫頭片子，為了打妳的臉，我們下午就去妳老東家那裏大采購。”
　　“真去啊？”
　　“嗯，買點吃喝零食什麽的。”南易擺了擺手，繼續說道：“為了切實保證經營目標、戰略、決策及壹整套經營方式能貫徹到企業員工中去，孫嶽峰對下屬的136個企業實行了高度集權的垂直管理方式。
　　大權獨攬、小權分散、集中管理、分散承包經營。
　　金蘭公司總部下設十幾個部門，共有100多名管理人員，通過幾十部電話遙控。每天上午10點鐘以前，孫嶽峰的總部辦公室必須拿到頭壹天的營業額報表，然後根據情況對下屬各店下達指令。
　　總部統管各店的資金，統壹進貨，再分散到各個連鎖店去銷售。連鎖店的經理和財務人員壹律由孫嶽峰任命委派，整個金蘭公司的人權、物權、財權統統掌握在孫嶽峰手裏。
　　孫嶽峰曾經在公開場合說過，私營企業老板就應該獨攬大權。
　　金蘭公司擴張的速度太快，從管理人員到下面的店員，可以說是良莠不齊，孫嶽峰也發現這壹點，於是他就著手建立自己的嫡系部隊。
　　他投了100萬與皇姑合辦了金蘭學校，這所學校畢業出來的大部分學生都會進入金蘭公司工作。
　　前面已經有不少畢業生在金蘭起到骨幹的作用，有的當了經理，有地成了彩電大王，還有的得了銷售狀元。這些新壹代的金蘭人成了孫嶽峰手下的嫡系部隊。
　　1993年，金蘭公司又介入了房地產開發，在瓊省投資興建度假村，在奉天投資建電子城、裝飾城、七彩城，還跑到美國開餐館，去俄羅斯建商場。”
　　南易拍了拍手，笑道：“好了，孫嶽峰、金蘭公司，誇得差不多了，好聽話也說完了，下面我就來說點不好聽的。首先說金蘭公司最大的特點，快，發展快，開連鎖店的速度快。
　　先拿下堡壘，再收拾戰場，先講數量，再講質量。能用來開金蘭連鎖店的門面幾乎都在國營商業公司手裏，他孫嶽峰是怎麽做到快速兼並的？
　　有沒有使用不正當的手段？
　　有沒有為了追求速度暫時答應了很難辦到的條件？
　　又有沒有答應的事情，後面采用拖字訣？
　　金蘭公司把東北全面占領的時候，同樣是做家電銷售，同樣是走金蘭差不多路線的京西易購還有其他幾個比較冒尖的企業，都被困在它們的發源地。
　　京西易購剛剛走出區到隔壁的區開分店，發展得很慢很慢，平均壹下，壹年開不出壹家分店。
　　為什麽慢？
　　因為家電連鎖在咱們國家還是新鮮事物，要摸索、學習，要建立人才梯隊，要等著問題發酵、暴露出來，壹個問題出現，研究怎麽解決最合理，形成壹套流程化的解決方案，將來再出現這種問題可以直接套用，這就叫流程規範化。
　　又因為時機不對，政策大環境、家電行業的現實情況，以及沒有太多的門面可用來建立連鎖店。
　　房地產前兩年發展得雖然很紅火，但是商業房產的發展並不快，適合用來建立家電門店的物業絕大多數還是在國營商業單位，而且大部分在不景氣的單位。
　　想要租或者兼並它們的物業，免不了要有壹點附加條款，私底下的那些不算麻煩，最麻煩的就是可以擺在桌面上說的，比如解決幾個就業，為原來國營商店的櫃員安排工作。
　　那些姑奶奶能安排去哪裏？讓她們繼續當櫃員、導購？
　　歇了吧，養壹個這種玩意，每年要少掉上百萬銷售額，也甭想著改造她們，十幾年甚至幾十年下來，做事風格已經刻在骨子裏了，別她們沒改過來，再把其他好的帶壞了。
　　學好三年，學壞三天，有壹顆小日子過得不錯的老鼠屎，很快就會帶出第二顆、第三顆。
　　國營商店的那些櫃員，當年能走到這種好崗位，誰家裏在那個領域不是有個能耐親戚，這種人想辦成事不容易，壞妳事卻是萬試萬靈，能不沾盡量別沾。
　　他孫嶽峰，金蘭公司沾沒沾？
　　肯定沾了，想要速度快，談條件的時候自然姿態要放低點。”
　　南易吧唧壹下嘴，“我們回到王亞娟那裏，見副市長、拉來工商稅務，讓工商稅務陪她壹起說服副市長，分解開來就是四件事：第壹次見副市長、說服工商領導、說服稅務領導、第二次見副市長並說服。
　　妳琢磨琢磨要辦成這四件事的難度和其中的成本，還有不要忘了那個城市之所以不歡迎金蘭公司過去，是有當地的商人阻撓，他們是地頭蛇，在當地的關系盤根錯節，金蘭公司卻把他們給擺平了。
　　怎麽擺平的？
　　投入了多少顯性成本和隱性成本？
　　妳把我前面跟妳說的權力杠桿融入進去好好思考思考。
　　我們把時間退回到1987年，說壹說孫嶽峰那價值200萬的貨是怎麽拿回來的，小丫頭，記不記得那壹年妳們奉天最火的是什麽牌子的收錄機？”
　　徐露回想了壹下，“好像是曼歌牌吧。”
　　南易頷首，“那壹年，曼歌這個牌子掌控權在我手裏，當時工廠正好遇到壹點問題，我做主讓孫嶽峰可以賒欠先把收錄機拉走，只不過每臺機子他要多付三十塊錢。
　　可以說，孫嶽峰當年能起來，其中有我的壹份功勞，當然，我當時的目的並不是為了扶持他，只是因緣巧合罷了。不得不說，孫嶽峰是有大氣運的人，好事被他給撞見了。”
　　“大哥，曼歌是妳的？”
　　“不是，裏面的情況有點復雜，將來有機會再說，我們還是接著現在的話題。”
　　“哦。”
　　徐露點點頭。
　　“1989年，孫嶽峰在椰城買的300畝地皮，就是在我的眼皮子底下發生的，當時我就在椰城開公司，順便還關註房地產市場，我幾乎知道椰城每天發生的地皮交易。
　　我知道孫嶽峰買的那塊地皮原主人，也知道他是哪壹天完成的交易，當時，孫嶽峰已經進入我的視線，對他的事情我時常關註。所以，我非常清楚金蘭公司的發展歷程。”
　　“不對，就算再關註也不可能知道這麽清楚。”徐露質疑道：“大哥，妳是不是在金蘭公司有特務？”
　　“什麽特務，我還007呢。”
　　“我的意思妳是不是收買金蘭公司的人了？”
　　“理論上可能也許大概有，實際上肯定沒有，這種手段太臟，我做人堂堂正正怎麽可能會用這種手段。”南易似笑非笑地說道：“過些天，我要往仙露資本塞個人，女的，妳可以當她是我姘頭。”
　　徐露腦子壹轉，嬉笑道：“王亞娟？”
　　“呵呵。”南易笑了笑，並未回答，而是沿著之前的話題繼續，“孫嶽峰抓住了好幾次風口，發展得相當之快，也許是因為快，堆積了不少問題，也許是因為膨脹了，腦子發熱，做事開始不那麽精明了。
　　1992年根據奉天市政府的意見，金蘭公司規範化後向社會募集股份，並經奉天市政府、市體改委下文件首批確立的20個股份制改造示範單位。
　　當時的股份結構為社會發起人共13家，共募集資金2億多元，全部股本均化為等額股份，設置了國家股、法人股和個人股三種股權。
　　其中孫嶽峰個人投資1.1億元，占總股份的56％，後來在1993年8月的股東大會上，孫嶽峰被當時的19名董事選為金蘭股份公司的董事長。
　　天有不測風雲，人有旦夕禍福。
　　就在孫嶽峰當上董事長後沒多久，受國家宏觀調控影響，家電銷售壹度處於疲軟狀態，金蘭各連鎖店的生意受到了很大的影響。
　　也許是因為有其他股東，孫嶽峰失去了獨斷專行的權利；也許是因為有其他股東，孫嶽峰要表現壹下他的力挽狂瀾之能力，同年12月，孫嶽峰決定嘗試在下屬各連鎖店開展‘還本銷售’，先在大本營奉天展開試點。”
　　徐露打斷南易說道：“這個我知道，我媽還買了壹臺洗衣機，說好三年後，金蘭公司會把買洗衣機的錢退給我媽。”
　　“嗯，消費者在金蘭連鎖店購買家電後，金蘭公司承諾將根據商品類別，分別在3年、5年和8年後，把購物本錢全額返還給消費者。
　　金蘭公司的連鎖店壹直以來家電都賣得很便宜，利潤比友商低壹點，但也沒低多少，因為它的價格差比友商大，壹是因為它門店多，進貨量大，能拿到更優惠的價格，二來，金蘭公司主推的大部分都是小廠的產品，本來價差就大，利潤空間很足。
　　還本銷售活動經過奉天市政府商辦的批準，在和平公證處的公證下，在奉天各連鎖店開展起來，短短幾天時間，就創造了8000萬的銷售額。
　　但壹切都在12月的最後壹天戛然而止，工商局以還本銷售影響了各大商場的正常經營為由，要求停止。
　　三天後，也就是1994年1月4日，公安部門稱孫嶽峰搞還本銷售是在詐騙，先是拘留了金蘭公司副總經理，後來又拘押孫嶽峰。隨後，多個部門進駐金蘭公司，查封了公司的倉庫、100多臺運輸車和財務資料等。
　　先是查還本銷售是否違法，然後是查偷稅漏稅，孫嶽峰在裏面被羈押了八個月，後來的事情，妳清楚吧？”
　　“孫嶽峰前兩天又被抓了。”
　　“嗯，我再說點妳不清楚的，孫嶽峰去年1月份被抓後不久，金蘭公司就選舉孫嶽峰老婆黃琳為公司常務董事、代董事長、總經理，當時只有4名董事參加了該次會議。
　　按照金蘭公司的章程，至少半數以上董事或其代表參加的董事會作出的決定方為有效，我前面說了，金蘭公司有19位董事，也就是說必須10個人同意，黃琳才能名正言順的當代董事長。
　　不管黃琳這個代董事長是否合規，她反正是當上了，自從她上位，金蘭公司的操作就有點……怎麽說呢，從正常的企業發展來看，有點讓人看不懂。
　　黃琳壹邊擴張金蘭公司的連鎖店，壹邊又偷偷變賣發展得不錯的連鎖店，動作很小，不是內部人士，不是特別關註金蘭公司，根本不可能察覺，妳猜，她為什麽要這麽做？”
　　徐露：“大哥，賣連鎖店的錢呢？”
　　南易會心壹笑，誇贊道：“不錯，壹下子就抓住了問題的核心。金蘭公司之所以進行股份制改革，其中就有我前面提到的發展太快，積壓了太多問題要解決的原因。這本來沒什麽，吐出壹點股份，募集壹點資金，從資本積聚變成資本集中，發展的速度還可以更快。
　　但是金蘭公司的股份制改革改得不清不楚，很多問題都很模糊，產權、責權不清晰，只從商業角度說，這是隱患，擴展推理壹下，這可能是有人在留後門。”
　　“什麽後門？”
　　“將來侵吞金蘭公司的後門，有人惦記上這份產業了。”
　　“誰啊？”
　　南易敷衍道：“這我怎麽知道，我又不是金蘭公司的人，又不在局裏，哪裏能看得明白。”
　　徐露略有點不信，“大哥，那妳為什麽關註孫嶽峰和金蘭公司？”