第二天早上,王大開就去學校辦退學手續。
下午時候,找到方柏。
方柏塞給他五千塊錢,讓他去報名學車,也要懂得送禮、打交道,這是交給王大開的第壹節社會課。
這個錢,包括學費、買自行車的錢、給教練送禮的打點花費,還有每個月壹百塊錢的底層工資,最終多還少補。
他並不擔憂王大開拿錢跑了,如果真如此,那早點認清這個人也是值得的,免得給認購證埋下隱患。
認購證購入和賣出,到時候王大開還會見識更多的財富,現在,就是方柏考驗他的壹次機會。
王大開拿著那五千塊錢心裏沈甸甸的,想不到老大這麽信任他,弄得他心裏很激動,不知如何感激方柏了。
「老大,我會認真學好車,學好本事,早點回來報答妳。」
「註意別惹事,能用錢開路,那就用錢!
如果真的惹事了,那就不要怕,但壹定不要給自己留下隱患。
註意,我們不是混黑社會,是做正經生意,不要跟黑社會搭上。
但生意做大了,難免有些人盯上我們,這個妳要註意,就像妳現在懷著五千塊錢,說不定有很多混混想搶伱的,在這個年代賺錢,要學會低調,不露財。」
「老大,我明白,我會牢記妳的囑托的。」
「嗯,滾吧。」方柏揮揮手。
現在學車壹般到糧所車隊,壹般單位沒有這麽多閑車。
「好嘞!」王大開霍霍笑,抱緊黑袋子裏的錢離開。
方柏忙完王大開的事,騎摩托車來到佳雨閥門公司,他已經有幾天時間沒來了。
秦東海已經把新設備買回來了,壹臺搖臂鉆床Z3050,壹臺普車6140,連稅壹共花了六萬多塊錢。
目前公司的主要活就是車和鉆,沒有銑和磨等其他工序,也不需要焊接和噴漆。
如果上銑床,說明加工工序更復雜壹些,而磨床針對要求粗糙度極高的加工表面,閥體加工用不到,像閘板的密封面要求防泄露,那才要求磨。
新設備的工人也招到了,目前公司壹共有6名員工,其中兩人要倒夜班。
如今,秦東海不再親自操作工具機幹活,主要負責產品質檢、送貨等雜事。
車間內,他正拿著遊標卡尺在測量數據,發現有問題的就直接挑出來。
尺寸加工余量小了,還可以返修;
要是加工余量大了,比如孔鉆孔徑大了,沒法直接返修,得拿去堆焊再重新加工,要不直接報廢,返修比新加工還麻煩。
佳雨公司沒有焊機,也沒有焊工,壹般都是拿給別的作坊焊接。
現在,佳雨公司已經做得有模有樣,比其它小作坊先進壹些。
可以說,公司算是走上正式軌道了。
方柏站在門外觀察了壹會,秦東海才註意到他的到來。
秦東海站起身,按下有些酸疼的腰,向方柏走過去,嘆氣道:「昨天幹了壹批活,鑄件砂眼太多了,只好退貨了,太耽誤事了。」
方柏「嗯」了聲,別說這個年代,就算是二三十年後,溫城各鑄造廠的工藝並沒有提升多少,閥體常有砂孔等鑄造缺陷。
這也怪不了這些鑄造廠,這幾十年來,鑄造工藝並沒有什麽大的革新,砂鑄和精鑄,就這兩種,並不依賴設備。
「發現問題及時處理,要不幹了也白幹,嚴守質量關。」
方柏說道,同時給他使了個向外走的眼色。
秦東海明白,兩人到車間外說話,況且車間內設備加工聲音很大,對方說話聽不清楚。
兩人來到車間外觀的壹棵樹旁邊,方柏問道:
「秦老哥,還有壹個多月就過年了,要沒有打算給這些工人發年終獎的?」
「沒有年終獎呀,幹多少拿多少。」
秦東海理所當然回道,發年終獎那是單位才有的事吧,難道他們也要發?
看看周圍的作坊,極少聽說過給工人發年終獎。
那只有傻子老板才發的吧。
方柏瞪大眼,用舌頭鼓了下嘴,有些無語。
他這嶽父,把資本家的嘴臉演得繪聲繪色。
但也理解,這個年代哦,老板發福利都是被同行逼的,哪有主動幹這事。
現在信息封閉,真是好時代呀。
哎,真諷刺!
沈默了下,轉問道:「計劃放幾天假?」
「看訂單情況吧,我們公司6個工人,4個外地的,都要回家過年,放假時間比較長,估計得放兩三周時間。」秦東海回道,也在觀察方柏的神色,這樣搞,是耽誤大家賺錢了,他會不會不高興?
方柏琢磨了下,由於打工人都是外地人多,溫城企業年後開工都比較晚,壹般是元宵節後。
今年除夕是2月14日,元宵節是3月1日。
「我們是正規公司了,早點把放假時間定下來,讓大家有時間買車票,放假時間可以晚壹點,2月11日,開工時間正月17差不多,剛好放20天。」方柏說道。
秦東海理解錯了,思索了下就同意了,說:「放20天呀,也行,太早開工也沒啥訂單做,各工廠工人來上班都比較遲,都拖到元宵節後。」
「搞個開工紅包,按時來的就有錢,要不有些工人年後就不來了,招人耽誤我們生產。
另外給個年終獎吧,像張師傅壹直跟著妳,給壹個月工資激勵壹下,剛來的沒多久的,給幾十塊錢意思壹下。
我們賺錢了,對員工不能太摳門。」
方柏說道,想到貨幣貶值的事,提醒道,「我估計明年招工更難,工人工資會大幅上漲。
被動給工人漲工資也許省點錢,但工人沒有歸屬感。
我比較擔憂我們那幾套工裝夾具和鉆套,這些工人跳到其它工廠,我們的先進技術就泄密了,但這是很難避免的。」
秦東海感覺給工人加福利有些不劃算,覺得有些工人呀,就看哪裏給的工價高,談什麽歸屬感呀。
工價低,有個屁歸屬感哦。
目前公司的工價已經不低了,自己的確賺到錢了,給工人年終獎和開工紅包也沒什麽,爭取把熟練工人留下來。
方柏說的也有道理,他的壹些管理理念比較先進。
像他所說的5s,現在就感覺車間比之前整齊多了,看起來清爽多了,工具放在指定位置,找工具呀都比較有效率。
如果工件擺得混亂,他要檢驗工件,看到亂糟糟的,心情都不愉快,而且檢驗效率慢許多。
下班之前,他要求每個員工花幾分鐘時間來清理清潔地面和設備。
「年終獎和開工獎這個沒問題,花不了多少錢。」秦東海同意了,今年賺大錢高興。
方柏勸道:「我們公司想壯大,必須有吸引人才、留住人才的福利待遇。
如果沒有高端技術工人,我們沒法做附加值高的產品呀,壹直做低端產品,賺個辛苦錢,妳樂意不?
要有獎勵措施,鼓勵工人搞創新,就這個工裝夾具,也不可能壹直都靠我設計呀。
要是公司大了,妳覺得還靠我設計,可能嘛,得發揮員工的積極性。
沒獎勵,誰願意做呀,換作是妳也不願意哦。」
秦東海略思索,感覺很有道理,贊同道:「方老弟妳說的對,我們眼光得放遠壹些,不能太摳門。
越摳門,越賺不到大錢。」
方柏點頭,理解嶽父那摳門勁兒。
不僅是他,整個溫城的作坊老板都是這個性。
「嗯,妳理解就好,下壹步,我們弄些獎勵措施啥的,比如質量、工裝和工藝改進方面的,慢慢地實施,要循序漸進,不要下猛藥。
下猛藥大家不習慣,很反感的,妳做管理必須要註意這壹點。
現在工廠規模小,適合實施這些,妳盯得過來。
要是工廠規模大了,妳再玩這些,妳盯不了那麽多,很難玩得通。」
方柏徐徐道來,給嶽父灌輸先進的管理理念。
第壹步是灌輸5s,現在做得有點樣子,但想做得好,真正靈活運用起來,把生產效率和質量提升起來,沒兩三年不行。
什麽才算做得好?
工人能夠自覺地去做,適而可止,恰到好處,不影響生產,而不是管理人員每次都叮囑才做,搞搞形式而已。
第二步是灌輸薪酬管理體系,這是壹個公司的核心之壹。
基本薪酬、獎金、處罰、津貼、福利、KPI等等,要平衡公司收支,可不是發得錢多就是好,對公司來說就是提升人工成本,那還想不想賺錢呢。
想把薪酬管理玩得好,非常難,哪怕是經驗豐富的HR也難,因為每家公司的情況都不壹樣。
方柏懂壹些,那是多年的管理經驗,但不能說融會貫通,連精通都談不上。
他現在也是在琢磨,在實踐中再次學習。
他倒是懂壹點精髓,前世琢磨出來的,那就是發同樣的錢,如何滿足員工的預期值。
目前,方柏就跟嶽父灌輸這些基本的管理理念,他要基本運用起來,要實踐很長時間,還要看他悟性了。
等公司規模大了,肯定還要招專業人士來管理,但作為高層,是應該要懂壹些基本知識的。
壹家公司想壯大,不是嘴巴說說而已。
秦東海現在是公司名義上的大股東,但處於弱勢,誰叫訂單是方柏搞來的,懂得還比他多,不得不佩服。
方柏這邊,當不知道秦東海是他嶽父,該說就說,等到他和秦舒雨的關系曝光後,很多事就不好說了,除非結婚之後。
看著佳雨公司迅速壯大,特別是看到嶽父的管理能力慢慢提升,他感到很高興。